Naziv Teme:
10 PROBLEMA U INAČE SAVRŠENOM PROJEKTU
Sadržaj:
Predavanje će ukazati na 10 elemenata na koje upravitelj projekata uglavnom ne obraća pažnju – to su sadržaji okruženja kojima upravlja netko drugi i koji bi morali pozitivno utjecati na projekt – sve dok se ne pokaže da su to glavni uzroci propasti istoga. Kako odabirete partnere na projektu? Raspisujete natječaj ili vjerujete ljudima? Zašto pišemo, ne čitamo i potpisujemo ugovore i zašto je upravo Contract Management najveći kamen spoticanja kada projekt krene južno? Quality Management? Niste obratili pažnju na različite definicije pojma kvaliteta koja kod korisnika ima sasvim drugo značenje...  Koja je uloga upravitelja projekta u Procurement Managementu i kako trebate utjecati na resurse kojima raspolažete? Svaki element biti će praćen nažalost stvarnim slučajem koji je imao svoju povijest, eskalaciju i rješenje.

Ratko Mutavdžić, PMP
Public Sector Director

Kao voditelj grupe za rad s javnim sektorom u Microsoftu, Ratko Mutavdžić  ujedno je Microsoftov tehnički savjetnik  odgovoran za promicanje tehnološke strategije, dnosa tehnologije spram regionalne politike tehnološkog razvoja  implementacije iste od strane korporacija, države te akademskog sektora. Prije ove uloge, vodio je timove tehnoloških usluga i novih platformi u Microsoftu, upravljajući projektima u enterprise sektoru te u javnom sektoru u cijeloj regiji. Posjeduje značajno iskustvo u upravljanju projektima, jedan je od osnivača podružnice Project Management Institutea u Hrvatskoj te vlasnik PMP certifikata duži niz godina.