Moderator: Nenad Trajkovski

Datum: 29. 04. 2019.
Trajanje: 08:30 - 16:00h
Lokacija: Plaza Event Centar, Slavonska avenija 6, Zagreb

 

Broj polaznika je ograničen. Registrirajte se na vrijeme!
Vrlo često projekti zapadnu u nevolje. Osim što su prekoračili rokove, probili budžet i naručitelj projekta je nezadovoljan, cijeli tim na projektu je demotiviran, voditelj projekta na rubu nervnog sloma, a sponzor spreman otpustiti sve s projekta. Je li moguće i kako spasiti projekt i kako se to radi je cilj ovog tečaja. Kroz tečaj ćemo voditi jedan postojeći projekt. Ovaj tečaj je osmišljen za profesionalce koji rade na projektima iz svih područja djelatnosti i ne fokusira se na određenu granu industrije, a posebno onima koji su radili ili rade na problematičnim projektima

 

Preduvjeti:

  • Osnovna znanja o vođenju projekata

 

Sadržaj tečaja:

  • Što je to “problematičan” projekt?
  • Postoji li uopće potreba za spašavanje projekta?
  • Kako prepoznati problematičan projekt?
  • Razlozi zbog kojih voditelji projekata ne uspiju spasiti projekt
  • Savjeti kako spasiti projekt
  • Strategije spašavanja projekta
  • Preuzimanje problematičnog projekta – što treba, a što ne treba raditi?
  • Start projekta za spašavanje projekta u nevolji
  • Razvoj i implementacija plana spašavanja projekta u problemima
  • Oporavak i spašavanje projekta, što radi, a što ne?
  • Vraćanje problematičnog projekta na pravi put
  • Kako motivirati članove tima na problematičnom projektu?
Način izvršenja
  • 40% Teorija – 60% praktičan rad
Po završetku radionice, polaznici će znati:
  • Prepoznati i uočiti rane znakove problema na projektu
  • Analizirati uzroke problema i evaluirati utjecaj na daljnji tijek projekta
  • Kako uspostaviti dobru komunikaciju sa sudionicima projekta u napetoj situaciji i okruženju „nisam ja kriv“ i „to je nemoguće“
  • Evaluirati potrebu za spašavanje ili prekid projekta?
  • Jasno prezentirati probleme upravi i naručitelju
  • Napraviti strategiju za spašavanje projekta
  • Motivirate demotivirane dionike projekta
  • Jasno definirati koje stvari treba izbaciti iz projekta i kako to prezentirati naručitelju
  • Napraviti mikro plan za spašavanje projekta
  • Kako pravilno raditi „mikro management“ u spašavanju projekta
  • Kako pravilno izvještavati i kome o napretku spašavanja projekta

 

Cijena:

Cijena je 100 HRK za članove PMI Hrvatska, a sve ostale 1000 HRK.

Prijava!

 

O predavaču:

Nenad Trajkovski, Microsoftov je MVP za Project. Radi kao voditelj projekata na složenim softverskim projektima u NT consulting, te kao trener za vođenje projekata i MS PROJECT. Redoviti predavač na konferencijama MS WINDAYS, MS VIZIJA i MS SINERGIJA. U proteklih 5 godina nalazi se, prema ocjenama publike među prvih 5 predavača na navedenim konferencijama. Nosilac je sljedećih certifikata: PMP (Project Management Professional), PMI-RMP (Risk Management Professional), PMI-ACP (Agile Certified Professional), PSM-I (Professional Scrum Master), MCP (Microsoft Certified Professional), MCT (Microsoft Certified Trainer), MCTS (Microsoft Certified Technical Specialist) i MVP (Microsoft Most Valuable Professional) za MS PROJECT.