Kalendar događaja

Predavanja:

1. Balansiranje između tehnoloških i organizacijskih izazova
Krešimir Babić iz OTP banke sudjelovao je u nizu projekata koji su u posljednjih nekoliko godina utjecali na način koji banka funkcionira, uključujući uvođenje eura, digitalne procese kreditiranja te implementaciju Apple Paya i Google Paya. Na PMI eventu predstavit će iskustvo iz jednog vrlo specifičnog razdoblja u kojem su se dvije velike inicijative – tehnološka i organizacijska – odvijale istovremeno.

Predavanje će se fokusirati na situaciju u kojoj su se projektna implementacija i unutarnje restrukturiranje odvijali paralelno, što je zahtijevalo pažljivo balansiranje dvaju ritmova rada, onboarding novih ljudi u oba smjera i održavanje tempa koji ne smije stati jer isporuka ima ciljane datume. Naglasak će biti na konkretnim izazovima koordinacije, upravljanju ovisnostima i načinu na koji se projekti drže stabilnima dok se organizacija oko njih mijenja.

Publika će dobiti uvid u to kako izgleda svakodnevni rad u okruženju gdje se očekuje da se dvije važne priče uspješno odrade do kraja; bez međusobnog „gašenja“, bez gubitka fokusa i uz jasnu komunikaciju između svih uključenih timova.

Ovo predavanje nije priča o savršenoj implementaciji, nego o realnom trenutku u kojem se projekti i organizacija sudare u praksi  i o tome kako se u takvom okruženju ipak dođe do kvalitetne isporuke.

2. Upravljanje nekretninama kao projektni menadžment

Danijela Dujlović, dipl. ing. građevinarstva s više od 20 godina iskustva u građevinskom sektoru, PMP kandidatkinja i ovlašteni inženjer, od 2024. uspješno upravlja višestambenom zgradom u Splitu koristeći standardne PMI metodologije i alate projektnih menadžera.

Na temelju tog stvarnog projekta razvila je pristup kojim dokazuje da je upravljanje nekretninama u Hrvatskoj – posebno suvlasničkim zgradama – već po zakonu i po svojoj prirodi pravi projektni menadžment, samo ga treba zvati pravim imenom i primjenjivati profesionalne standarde (PMBOK, PRINCE2, hibridni modeli).

U Hrvatskoj je svaka suvlasnička zgrada po zakonu projekt s više naručitelja – stakeholderima s pravom glasa proporcionalnim idealnim dijelovima, što zahtijeva formalni Stakeholder Register i „Management by Exception“ pristup. Obvezna pričuva i godišnji plan održavanja predstavljaju ugrađeni CapEx program koji se planira prediktivno, a izvodi hibridno (Waterfall za redovne radove + Agile/Kanban za hitne intervencije) – točno onako kako PMI danas preporučuje za facility i property management. Pokazat ću vam stvaran primjer iz Splita gdje sam kao privatna upraviteljica preuzela zgradu, uvela transparentan PMO u malom, Eisenhower matricu za krizno upravljanje i Earned Value izvještavanje – i sve to u potpuno usklađeno sa hrvatskim zakonima. Zaključak je jasan: upravljanje nekretninama u Hrvatskoj nije samo „održavanje zgrade“ – to je već danas pravi projektni menadžment, samo ga treba prepoznati, strukturirati i profesionalno voditi.