PMI Forum 2026: THINK BIG. LEAD BOLDLY.

Registracija i kava dobrodošlice

Otvaranje konferencije - Gordan Krčelić

Think Bigger to Deliver M.O.R.E.: Leading Project Success in an Age of Transformation -  Dr. Danny Chung

Umjetna inteligencija, ubrzane tehnološke promjene i globalna transformacija preoblikuju organizacije i podižu očekivanja od projektnih stručnjaka. U ovom novom okruženju, uspjeh zahtijeva više od isporuke projekata na vrijeme, u okviru proračuna i unutar opsega. Voditelji projekata moraju razmišljati šire o vrijednosti koju stvaraju, hrabro voditi kroz neizvjesnost, usklađivati ​​različite dionike i kontinuirano se prilagođavati promjenjivim uvjetima. U ovoj sesiji, direktor uprave PMI-ja, dr. Danny Chung, istražuje kako se definicija uspjeha projekta razvija od isporuke do stvaranja vrijednosti i zašto je ova promjena sada važnija nego ikad. Oslanjajući se na najnovija istraživanja PMI-ja, on predstavlja M.O.R.E.®: Upravljanje percepcijama, vlastiti uspjeh, neumoljiva ponovna procjena i proširenje perspektive, način razmišljanja lidera koji pomaže projektnim stručnjacima da se udalje od izvršenja kako bi postigli značajne rezultate, upravljali transformacijom i maksimizirali uspjeh projekta u sve složenijem svijetu.

Razmišljati šire od projekata: Promjena načina razmišljanja za veći strateški utjecaj - Gregor Androjna

Unatoč desetljećima inovacija u upravljanju projektima, gotovo 70 % poslovnih strategija i gotovo polovica projektnih inicijativa i dalje ne donosi očekivane rezultate.

Odgovor je često predvidljiv: implementacija nove metodologije, pokretanje nove transformacije, uvođenje novih alata, usvajanje Agile pristupa ili, u novije vrijeme, prihvaćanje umjetne inteligencije. Ipak, isti izazovi i dalje postoje.

Problem rijetko leži isključivo u samoj provedbi projekata.
Mnoge su se organizacije snažno usredotočile na fazu provedbe projekata, pritom pridajući znatno manje pozornosti jednako ključnim fazama kao što su definiranje strategije, određivanje prioriteta, ostvarivanje vrijednosti i organizacijsko prihvaćanje. Kao rezultat toga, iako uspješno provode projekte, često imaju poteškoća s postizanjem poslovnih ishoda pomoću proizvoda i usluga koje su stvorile.

Izazov nije samo u boljem upravljanju projektima. Izazov je u kontinuiranom donošenju boljih odluka o tome koje inicijative pokrenuti, kada ih provesti, kako rasporediti ograničene resurse i kako osigurati stvarno ostvarivanje planirane vrijednosti.

U ovoj poticajnoj sesiji Gregor Androjna predstavlja koncept „IMPACT Driver Mindset” (način razmišljanja usmjeren na ključne pokretače utjecaja), dovodeći u pitanje tradicionalno razmišljanje usmjereno isključivo na projekte te istražujući gdje leže najveće prilike za poboljšanje u cijelom životnom ciklusu – od strategije do ostvarivanja vrijednosti.

Sudionici će otkriti zašto održiv uspjeh zahtijeva pomak s perspektive upravljanja projektima prema širem pristupu usmjerenom na životni ciklus i vrijednost – pristupu koji je bliži suvremenom načinu razmišljanja o upravljanju imovinom, gdje fokus nije na samoj provedbi projekata, već na maksimiziranju dugoročne organizacijske vrijednosti.

Steći će novu perspektivu o tome kako organizacije mogu izgraditi prilagodljiv, iterativan i održiv mehanizam za kontinuirano prepoznavanje, određivanje prioriteta, provedbu i ostvarivanje promjena koje su najvažnije, istovremeno se razvijajući u skladu sa sve dinamičnijim svijetom, tržištima i poslovnim okruženjima.

A za one koji su spremni napraviti korak dalje od pukog razumijevanja uzroka tih izazova i mjesta gdje leže najveće prilike, popratna radionica istražuje kako takav mehanizam osmisliti i provesti u praksi.

Stanka za kavu

Mentalna čvrstoća i Growth Mindset: Kako zadržati mir, motivaciju i produktivnost na zahtjevnim projektima - Mirta Fraisman Čobanov

Uspjeh projekta ne počiva samo na metodologijama, alatima i planovima, već počiva i na ljudima koji ih vode. Među brojnim izazovima koje zahtjevni projekti stavljaju pred voditelje, tri su posebno važna: kako sačuvati mir pod pritiskom, kako zadržati motivaciju kroz duge projektne cikluse i kako u promjenama i preprekama prepoznati prilike. Svaka od tih sposobnosti razvija se zasebno, a zajedno čine unutarnju snagu koja voditelju pomaže za vrijeme projekata zadržati stabilnost, dosljednost i produktivnost.

U ovom predavanju Mirta Fraisman Čobanov podijelit će sa sudionicima uvide o tome kako mentalna čvrstoća i Growth Mindset zajedno čine unutarnji temelj uspješnoga vođenja projekata: od samosvijesti i upravljanja stresom i emocijama do načina razmišljanja koji u promjenama, rizicima i zastojima vidi mogućnosti i prilike.

Polaznici će s predavanja otići s praktičnim spoznajama koje mogu odmah primijeniti u svakodnevnim poslovnim i privatnim situacijama.

Sport i firme: vodstvo pod pritiskom

Projekt se neće prodati sam: Kako dobiti buy-in prije nego što izgubite podršku -  Vedran Sorić

Projekt može biti dobro planiran, uredno vođen i tehnički ispravno izveden — a ipak ne ostvariti rezultat koji je trebao ostvariti. Ne zato što je projektni plan bio loš, nego zato što ključni ljudi nikada nisu stvarno kupili ideju, prioritet ili promjenu koju je projekt donosio.

Projektni menadžeri svakodnevno prodaju, iako to rijetko tako nazivaju. Prodaju važnost projekta upravi, prioritete timu, dodatne resurse funkcijama, promjenu korisnicima i povjerenje svim dionicima koji mogu ubrzati ili usporiti isporuku. Problem nastaje kada se oslanjamo na činjenice, rokove i prezentacije, a zanemarimo ono što doista pokreće odluku: percepciju vrijednosti, rizika, povjerenja i osobnog interesa.

U ovom direktnom i praktičnom predavanju Vedran Sorić pokazat će zašto dobar projekt nije dovoljan ako ga nitko ne zna prevesti na jezik onih koji o njemu odlučuju. Sudionici će otkriti kako prepoznati što dionici stvarno kupuju, zašto otpor često nije problem nego informacija te kako umjesto još jedne prezentacije izgraditi razgovor koji vodi prema stvarnom buy-inu.

Jer projekt ne propada tek kada probije rok ili budžet. Često počinje propadati puno ranije — u trenutku kada ključni ljudi kažu „da“, ali se ponašaju kao da su rekli „ne“.

Stanka za ručak

AI agenti za project managere: tko radi posao dok vi vodite projekt? - Katarina Zubatović i Dragan Petric 

AI više nije samo chatbot koji odgovara na pitanja. Nova generacija AI agenata sama prati rokove, ažurira statuse, piše zapisnike, prepoznaje rizike i javlja kad nešto krene po zlu. Za project managere to je najveća promjena u načinu rada otkad su projekti preselili u digitalne alate.

Na predavanju ćemo objasniti što je AI agent i po čemu se razlikuje od običnog chata. Pokazat ćemo i konkretne primjere agenata koji već danas preuzimaju rutinski dio projektnog posla: od praćenja statusa i izvještavanja sponzorima do upravljanja rizicima i opterećenjem tima. Dio primjera prikazat ćemo uživo u monday.comu.

Govorit ćemo i o onome o čemu se rjeđe govori: gdje agenti griješe, što im ne smijete prepustiti i kako zadržati kontrolu nad projektom kad dio posla obavlja AI.

Što ćete ponijeti s predavanja

- Jasnu razliku između AI asistenta, automatizacije i agenta
- Pet zadataka koje agent može preuzeti već sljedeći tjedan
- Pravila za ljudsku provjeru: što agent predlaže, a što PM odlučuje
- Prvi korak za uvođenje agenata u vlastiti tim, bez velikog ulaganja

Predavanje je namijenjeno project managerima, voditeljima PMO-a i svima koji vode timove, bez obzira na to koliko su AI dosad koristili.

Nemoguće je moguće -  Mirna Radošević

U svijetu stalnih promjena i neizvjesnosti, uspjeh se više ne definira isključivo znanjem ili stručnošću, već načinom razmišljanja, otpornošću i sposobnošću jasnog djelovanja. Ovo predavanje istražuje kako naizgled nemogući ciljevi postaju ostvarivi zahvaljujući otvorenosti, osobnoj odgovornosti, dosljednom djelovanju i usmjerenosti na putovanje, a ne samo na odredište.
Sudionici će otkriti kako naša uvjerenja oblikuju stvarnost, zašto stav više utječe na učinak od samih okolnosti te kako djelovanje iz stanja unutarnje neutralnosti omogućuje donošenje boljih odluka, veću otpornost i održiv uspjeh. Nadahnuto načelima ljudskog potencijala i zakonima fizike, predavanje potiče publiku da promijeni perspektivu: umjesto pitanja „Je li to moguće?”, da se zapitaju „Što bi to učinilo mogućim?”.
Ovo motivacijsko predavanje snažan je poziv na prihvaćanje promjena, zadržavanje fokusa na onome što je uistinu važno, uživanje u procesu rasta te otključavanje iznimnog potencijala koji se krije u svakom pojedincu i svakom timu.

Vise od donacije: partnerstva za mjerljiv društveni učinak - Mirela Stanić Popović i gosti

Kako privatni i neprofitni sektor zajedno grade odrzivu drustvenu vrijednost?

Stanka za kavu

Gen Z u projektnom menadžmentu

Dodjela PMI Hrvatska Nagrade 2026 - Mirela Stanić Popović

¤ Mladi projektni menadžer godine

¤ Projektni menadžer godine

¤ Projekt godine – poslovni sektor

¤ Projekt godine – javni i neprofitni sektor / projekt s izraženim društvenim utjecajem

Carpe diem, budi znatiželjan: životna filozofija kroz 100 zemalja -  Paul Bradbury

Većina ljudi gradi karijeru na konvencionalan način: obrazovanje radi stjecanja stručnosti, radno iskustvo, postupno napredovanje. Drugi pak biraju manje konvencionalnu strategiju – prepuštaju se struji i čekaju kamo će ih ona odvesti. Vodeći se geslom „Iskoristi dan, budi znatiželjan”, Paul ni u 57. godini života još nije posve siguran što će raditi, no pridružite mu se na putovanju kroz njegov dosadašnji životni put. Taj ga je put vodio od posla sobara u jednom münchenskom hotelu, preko istraživača laserskih kristala u Moskvi, učitelja francuskog u Japanu i voditelja projekata humanitarne pomoći na rubu Sibira, sve do uloge voditelja projekata pomoći za 600.000 izbjeglica neposredno nakon genocida u Ruandi 1994. godine. A tu je, naravno, i poglavlje o Hrvatskoj...

Zatvaranje konferencije -  Anja Tolić i Niko Lubina

Conference After Party

radionica Sve AI tajne za voditelje projekata; Katarina Zubatović i Dragan Petric - dvorana Zemlja

AI se u zadnjih nekoliko mjeseci promijenio iz alata koji odgovara na pitanja u alat koji sam izvršava zadatke. Za project managere to znači manje vremena na statusima, zapisnicima i ažuriranju tablica, a više vremena za ljude, odluke i rizike.

Na ovoj radionici naučit ćete kako AI koristiti kroz cijeli životni ciklus projekta: od pokretanja i planiranja do izvještavanja i zatvaranja. Radit ćete na vlastitim projektima i otići kući s gotovim agentima i barem jednim automatiziranim workflowom.

Što ćete naučiti:
- Što nove generacije ChatGPT-a i Claudea znače za projektni rad
- Kako u nekoliko minuta izraditi project charter, WBS, RACI matricu i registar rizika
- Kako od sastanka automatski dobiti zapisnik i akcijske točke
- Kako napraviti status report prilagođen timu, sponzoru i klijentu
- Pet gotovih monday.com workflowa za PM-ove: prijem projekata, status reporting, rizici, opterećenje tima i zadaci iz sastanaka
- Što smijete, a što ne smijete slati u AI i kako zadržati kontrolu nad kvalitetom

Za koga je radionica?
Za project managere, voditelje PMO-a i članove projektnih timova, bez obzira na to koliko su AI dosad koristili. Predznanje nije potrebno, ali je potrebno ponijeti laptop.

Preporučujemo da svi sudionici radionice imaju otvoren Claude korisnički račun i preuzmu Claude desktop aplikaciju.

radionica Najskuplji rizik na projektu: Ono što vam tim ne govori (psihološka sigurnost kao preduvjet uspješnih projekata); Ines Bezjak Kožnjak - dvorana Vatra

Mnogi projektni neuspjesi nisu posljedica nedostatka znanja, resursa ili metodologije, već činjenice da ljudi na vrijeme ne izgovore ono što vide, misle ili osjećaju. Rizici ostaju neizrečeni, neslaganja prešućena, a problemi se otkrivaju tek kada postanu dovoljno veliki da ugroze projekt. Kroz kratki teorijski uvod i niz iskustvenih vježbi, sudionici će istražiti kako stvoriti okruženje u kojem članovi tima imaju hrabrosti otvoreno iznositi ideje, zabrinutosti, pogreške i različita mišljenja. Fokus radionice bit će na konceptu psihološke sigurnosti, izostanku straha od negativnih posljedica zbog postavljanja pitanja, iznošenja neslaganja ili ukazivanja na potencijalne probleme. Sudionici će dobiti konkretne alate i tehnike koje mogu primijeniti u svakodnevnom vođenju projekata kako bi potaknuli radikalnu iskrenost, pravovremeno prepoznavanje rizika, kvalitetnije donošenje odluka i veću angažiranost članova tima.

radionica Osobni branding: Od stručnosti do profesionalne vidljivosti koja otvara prilike; Tanja Džido - dvorana Zrak

Stručnost, iskustvo i rezultati temelj su profesionalnog kredibiliteta. No u poslovnom okruženju u kojem način na koji predstavljamo svoju vrijednost sve više utječe na prilike koje nam se otvaraju, nije dovoljno samo biti dobar u onome što radimo - važno je da naša stručnost bude prepoznata.

Predavanje donosi strateški pogled na osobni brending kao alat profesionalnog pozicioniranja i vidljivosti. Govorit ćemo o tome kako jasno komunicirati svoju stručnost i vrijednost, graditi prepoznatljivost i profesionalni ugled te zauzeti jasnije mjesto u svojoj struci i poslovnom okruženju.

Kada znamo pokazati što znamo, možemo i donosimo, stvaramo više prostora za nove projekte, veće odgovornosti i prilike koje prate naše iskustvo, potencijal i profesionalne ambicije.

radionica Komunikacijske vještine i odnosi s javnošću;  Krešimir Sočković - dvorana Zrak

Projektni menadžeri znaju koliko vremena odlazi na planove, rokove, budžete i rizike. A onda projekt zapne zbog rečenice koju nitko nije izgovorio, odluke koju je svatko drukčije razumio ili sastanka nakon kojeg pet ljudi ima pet verzija dogovora.
Na trosatnoj radionici za PMI radit ćemo na dvije strane projektne komunikacije: kako jasno komunicirati projekt ljudima koji o njemu odlučuju ili na njega utječu te kako u timu razgovarati tako da se problemi otvaraju na vrijeme, a dogovori pretvaraju u posao.
Kroz primjere i kratke vježbe sudionici će raditi na tome kako:
- složen projekt objasniti u jednoj minuti, bez žargona i prezentacije od 40 slajdova
- prilagoditi istu poruku upravi, klijentu, partnerima i članovima tima
- govoriti o kašnjenju, promjeni opsega ili lošoj vijesti bez skrivanja i traženja krivca
- voditi sastanke na kojima je jasno što je odlučeno, tko što radi i do kada
- dati povratnu informaciju i otvoriti neslaganje prije nego što postane sukob
- prepoznati trenutak u kojem timu ne treba još jedan statusni izvještaj, nego iskren razgovor.
Sudionici će na radionici iskušati vlastite primjere: oblikovati kratku poruku o projektu, uvježbati zahtjevan razgovor i provjeriti koliko su njihovi uobičajeni sastanci jasni ljudima koji s njih izlaze.

Trajanje: tri sata
Format: interaktivna radionica s vježbama, raspravom i primjerima iz prakse

Projektna komunikacija nije samo izvještavanje o tome što se dogodilo. Ona pomaže da se prave stvari dogode na vrijeme.